A tese deste pensador chamado GUERDJEF, que no início do século passado já falava em auto conhecimento, é a importância de saber viver.
Dizia ele: “Uma boa vida tem como base o sentido do que queremos para nós em cada momento, e daquilo que realmente vale como principal”.
No Instituto Francês de Ansiedade e Stress (Paris), foram colocadas em destaque, 20 regras de vida que Guerdjef traçou. Dizem os “experts” em comportamento que, que já consegue assimilar 10 delas, com certeza aprendeu a viver com melhor qualidade interior. Seguem abaixo para vossa apreciação:
01- Faça pausas de 10 minutos a cada 2 horas de trabalho, no máximo. Repita essas pausas na vida diária e pense em você, analisando suas atitudes.
02- Aprenda a dizer não sem se sentir culpado ou acha que magoou. Querer agradar a todos é um desgaste enorme.
03- Planeie seu dia, si, mas deixe um bom espaço para o improviso, consciente que nem tudo depende de você.
04 - Concentre-se em apenas uma tarefa de cada vez. Por mais ágeis que sejam seus quadros mentais, você se exaure.
05 - Esqueça, de uma vez por todas, que você é imprescindível. No trabalho, na casa, no grupo habitual. Por mais que isso lhe desagrade, tudo anda sem a sua actuação, a não ser você mesmo.
06 - Abra mão de ser o responsável pelo prazer de todos, pois não é você a fonte dos desejos, o eterno mestre de cerimonias.
07 - Peça ajuda sempre que necessário, tendo o bom senso de pedi-las as pessoas certas.
08 - Diferencie problemas reais de problemas imaginários e elimine-os porque, são uma perda de tempo e ocupam um espaço mental precioso para coisas mais importantes.
09 - Tente descobrir o prazer de factos habituais como comer, dormir, tomar banho, sem também achar que é o máximo a se conseguir na vida.
10 - Evite se envolver na ansiedade e tensões alheias enquanto houver a ansiedade e a tensão. Espere um pouco e depois retome o diálogo, a acção.
11 - Família não é você, está junto de você. Compõe o seu mundo, mas não é a sua própria identidade.
12 - Entenda que princípios e convicções fechadas podem ser um grande peso, a trave do movimento e da busca.
13 - É preciso ter sempre alguém em que se possa confiar e falar abertamente, ao menos num raio de 100 km.
14 - Saiba a hora certa de sair de cena, de retirar-se do palco, de deixar a roda. Nunca perca o sentido da importância subtil de uma saída discreta.
15 - Não queira saber se falaram mal de você, e nem se atormente com este lixo mental. Escute o que falaram bem, com reserva analítica, sem qualquer convencimento.
16 - Competir no lazer, no trabalho, na vida a dois, é óptimo… para quem quer ficar esgotado e perder o melhor.
17 - A rigidez é boa na pedra, não no homem. A ele cabe a firmeza, o que é muito diferente.
18 - Uma hora de imenso prazer substitui com folga três horas de sono perdido. O prazer recompõe mais que o sono. Logo, não perca uma oportunidade saudável de divertir-se.
19 - Não abandone suas três grandes e inabaláveis amigas; a Intuição, a ingenuidade e a Fé.
20 - Entenda de uma vez por todas, definitiva e exclusivamente: VOCÊ É O QUE SE FIZER SER!!!
domingo, 30 de maio de 2010
Liderança
Liderança Situacional é quando se percebe o nível de maturidade dos seus subordinados ou seja a somatória do tipo de tarefa, da atitude profissional e da sua motivação para o trabalho.
Liderança de Contingência é quando a lide¬rança é vista como uma interação entre a orientação dada aos subordina¬dos, a relação entre o líder e aqueles que são liderados, e o poder que o cargo dá ao líder.
Liderança de Trajetória é quando o líder irá utilizar apoio e re¬compensas para que os funcionários tenham meios para realizarem seus trabalhos.
Liderança Participativa oferece uma série de regras para determinar o grau e a modalidade da tomada participativa de decisões que deve ser estimulada em diversas situações.
Liderança Carismática - são líderes normalmente informais, que pos¬suem fluência verbal e capacidade de mobilizar pessoas, que movidas por suas idéias realizam tarefas.
Um líder deve desenvolver habilidade técnica daquilo que ele irá su¬bordinar, do contrário não terá uma linguagem comum com seu subordinado.
Também deve ter habilidade humana que refere à forma de lidar com as pessoas. O líder deverá desenvolver essa habilidade, independente do trabalho que for lide¬rar, pois estará sempre envolvido na relação com pessoas.
E habilidade conceitual que tem a ver com a geração de idéias, criatividade, criação de estratégias, capacidade de estabelecer metas à longo prazo.
Para mim todas essa habilidades são importantes para o líder ser um ótimo líder para que seus subordinados o respeitem.
Liderança de Contingência é quando a lide¬rança é vista como uma interação entre a orientação dada aos subordina¬dos, a relação entre o líder e aqueles que são liderados, e o poder que o cargo dá ao líder.
Liderança de Trajetória é quando o líder irá utilizar apoio e re¬compensas para que os funcionários tenham meios para realizarem seus trabalhos.
Liderança Participativa oferece uma série de regras para determinar o grau e a modalidade da tomada participativa de decisões que deve ser estimulada em diversas situações.
Liderança Carismática - são líderes normalmente informais, que pos¬suem fluência verbal e capacidade de mobilizar pessoas, que movidas por suas idéias realizam tarefas.
Um líder deve desenvolver habilidade técnica daquilo que ele irá su¬bordinar, do contrário não terá uma linguagem comum com seu subordinado.
Também deve ter habilidade humana que refere à forma de lidar com as pessoas. O líder deverá desenvolver essa habilidade, independente do trabalho que for lide¬rar, pois estará sempre envolvido na relação com pessoas.
E habilidade conceitual que tem a ver com a geração de idéias, criatividade, criação de estratégias, capacidade de estabelecer metas à longo prazo.
Para mim todas essa habilidades são importantes para o líder ser um ótimo líder para que seus subordinados o respeitem.
Sugestão de melhorias
A empresa Realismus Arte Sacra Ltda, pode melhorar no controle de estoque de matéria prima, pois muitas vezes os materiais acabam e só se dá conta quando vai até o setor de materiais para a procura. Pois então vem o transtorno de ligar aos fornecedores em cima do prazo da entrega do pedido para fazer o pedido de materiais que estão faltando, e muitas vezes o fornecedor não tem o material disponível, pois leva dois ou três dias para a liberação. E com isso vem a demora na entrega do pedido aos clientes que estão aguardando, causa um grande transtorno, alguns impacientes ficam estressados e ameaçam de cancelar o pedido. Pois sugiro que contrate uma pessoa responsável para cuidar do estoque de materiais, para evitar atrasos desnecessários e estresse aos proprietários e principalmente aos clientes.
O restante acredito que está tudo em ordem.
O restante acredito que está tudo em ordem.
Estrutura Organizacional
Teoria organizacional é o estudo de como as organizações funcionam e como elas afetam e são afetadas pelo ambiente no qual operam.
Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais; controla também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evolui à medida que a organização cresce e se diferencia, e pode ser gerenciada e modificada através do processo de desenho organizacional.
Cultura Organizacional é o conjunto de valores compartilhados e normas que controla a interação entre os membros da organização e destes com fornecedores, clientes e outras pessoas externas. Formata o comportamento das pessoas e é formada pelas pessoas internas, pela ética da organização, pelo seu tipo de estrutura e pelos direitos dos empregados. Também evolui e pode ser gerenciada através do desenho organizacional.
Desenho Organizacional é a forma para sustentação da vantagem competitiva, que vem a ser a habilidade de uma companhia superar outra, devido à sua gestão ser capaz de criar mais valor a partir dos recursos disponíveis. A Competência permite à empresa desenvolver uma estratégia para superar seus competidores produzindo produtos melhores a custos mais baixos. A Estratégia é o modelo específico que orienta as decisões e ações gerenciais no uso de competências, para ter vantagem competitiva e superar competidores. Desenho organizacional é, então, a maneira que a empresa implementa sua estratégia e deve estar evoluindo constantemente, acompanhando mudanças e tendências, não existindo uma forma perfeita. Uma organização deve desenhar sua estrutura de forma a maximizar o uso de seus talentos e a desenvolver uma cultura que motive as pessoas a trabalharem em equipe. A cultura e estrutura organizacional determinam a habilidade dos gestores para coordenar e motivar seus empregados.
Na Empresa analisada é praticada esse modelo de teoria organizacional, pois os gerentes trabalham para melhorar seus produtos, inovar sempre,sendo criativos, procurando criar novos modelos diferenciados com preços melhores que seu concorrentes. A empresa trabalha em equipe, cada setor tem o seu coordenador que verifica se tudo está em ordem tanto com a produção quanto com os membros da equipe, pois se um dos membros não estiver muito bem, a produção já não está completa. No entanto a empresa procura motivar seus funcionários para que todos trabalham com harmonia e assim poderá atender seus clientes como merecem. A empresa Realismus já está à sete anos no mercado e nesse tempo sempre evoluiu com novidades e bons preços e acima de tudo qualidade e atenção a seus clientes.
Fonte:
http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1571
Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais; controla também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evolui à medida que a organização cresce e se diferencia, e pode ser gerenciada e modificada através do processo de desenho organizacional.
Cultura Organizacional é o conjunto de valores compartilhados e normas que controla a interação entre os membros da organização e destes com fornecedores, clientes e outras pessoas externas. Formata o comportamento das pessoas e é formada pelas pessoas internas, pela ética da organização, pelo seu tipo de estrutura e pelos direitos dos empregados. Também evolui e pode ser gerenciada através do desenho organizacional.
Desenho Organizacional é a forma para sustentação da vantagem competitiva, que vem a ser a habilidade de uma companhia superar outra, devido à sua gestão ser capaz de criar mais valor a partir dos recursos disponíveis. A Competência permite à empresa desenvolver uma estratégia para superar seus competidores produzindo produtos melhores a custos mais baixos. A Estratégia é o modelo específico que orienta as decisões e ações gerenciais no uso de competências, para ter vantagem competitiva e superar competidores. Desenho organizacional é, então, a maneira que a empresa implementa sua estratégia e deve estar evoluindo constantemente, acompanhando mudanças e tendências, não existindo uma forma perfeita. Uma organização deve desenhar sua estrutura de forma a maximizar o uso de seus talentos e a desenvolver uma cultura que motive as pessoas a trabalharem em equipe. A cultura e estrutura organizacional determinam a habilidade dos gestores para coordenar e motivar seus empregados.
Na Empresa analisada é praticada esse modelo de teoria organizacional, pois os gerentes trabalham para melhorar seus produtos, inovar sempre,sendo criativos, procurando criar novos modelos diferenciados com preços melhores que seu concorrentes. A empresa trabalha em equipe, cada setor tem o seu coordenador que verifica se tudo está em ordem tanto com a produção quanto com os membros da equipe, pois se um dos membros não estiver muito bem, a produção já não está completa. No entanto a empresa procura motivar seus funcionários para que todos trabalham com harmonia e assim poderá atender seus clientes como merecem. A empresa Realismus já está à sete anos no mercado e nesse tempo sempre evoluiu com novidades e bons preços e acima de tudo qualidade e atenção a seus clientes.
Fonte:
http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1571
Análise Swot
Análise do Ambiente Interno.
Pontos fortes: O produto em questão satisfaz a necessidade do cliente, pois é um produto necessário em todos os tempos litúrgicos da igreja católica.
È um produto conhecido e reconhecido no mercado religioso pela sua qualidade e beleza. Também apresenta um preço bom que ganha dos concorrentes. Produto diferenciado que é entalhado e pintado à mão. Também conta com a criatividade de seu fundador em criar novos produtos.
Bom clima entre os funcionários, e todos faz com satisfação a sua função.
Pontos fracos: Precisa de mais máquinas para poder atender os clientes com mais rapidez e mais funcionários treinados. Também precisa investir mais em estoque e ter ousadia para o investimento de compras de matéria prima para o estoque.
Análise do Ambiente Externo.
Oportunidades: Parcerias com clientes de rede de lojas que atende o Brasil todo.
Ameaças: clientes exigentes quanto à pronta entrega, podem trocar de fornecedores mesmo que seja um produto inferior.
Pontos fortes: O produto em questão satisfaz a necessidade do cliente, pois é um produto necessário em todos os tempos litúrgicos da igreja católica.
È um produto conhecido e reconhecido no mercado religioso pela sua qualidade e beleza. Também apresenta um preço bom que ganha dos concorrentes. Produto diferenciado que é entalhado e pintado à mão. Também conta com a criatividade de seu fundador em criar novos produtos.
Bom clima entre os funcionários, e todos faz com satisfação a sua função.
Pontos fracos: Precisa de mais máquinas para poder atender os clientes com mais rapidez e mais funcionários treinados. Também precisa investir mais em estoque e ter ousadia para o investimento de compras de matéria prima para o estoque.
Análise do Ambiente Externo.
Oportunidades: Parcerias com clientes de rede de lojas que atende o Brasil todo.
Ameaças: clientes exigentes quanto à pronta entrega, podem trocar de fornecedores mesmo que seja um produto inferior.
Apresentação da Empresa
A empresa de velas Realismus é uma empresa atacadista que atua com diversos tipos de produtos relacionado com velas, distribuído para as melhores redes de livrarias católicas do Brasil e em alguns casos diretamente para as paróquias. Os principais fornecedores são as distribuidoras de parafina que é a principal matéria prima, distribuidores de barbantes e tintas, além das embalagens. São escolhidos esses fornecedores pois são os únicos que atuam no ramo com o melhor preço e pronta entrega.
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